Après plus de 20 ans aux côtés de dirigeants, un constat revient sans cesse : ce ne sont ni le manque d’idées ni le manque de travail qui freinent la croissance des entreprises, mais des erreurs stratégiques récurrentes, souvent invisibles pour l’entrepreneur lui-même.
Identifier ces erreurs est un premier pas essentiel pour sécuriser son développement.
Erreur n°1 : Confondre activité et stratégie
C’est sans doute l’erreur la plus fréquente.
Beaucoup d’entrepreneurs sont très occupés :
- ils gèrent l’opérationnel,
- répondent aux urgences,
- règlent les problèmes du quotidien,
- prennent des décisions en continu.
Mais être occupé ne signifie pas être stratégique.
La stratégie demande autre chose :
- du recul,
- du temps de réflexion,
- une vision globale,
- des arbitrages conscients.
Quand le dirigeant est en permanence « dans » l’entreprise, il n’est plus « sur » l’entreprise.
Résultat : on avance, mais sans cap clair. Et à terme, l’entreprise s’épuise.
La croissance durable commence toujours par des temps de prise de hauteur assumés.
Erreur n°2 : Piloter sans indicateurs fiables
Beaucoup d’entrepreneurs prennent encore des décisions importantes « au ressenti ».
Or, dans un environnement économique incertain, c’est devenu extrêmement risqué.
Sans indicateurs clairs, il est impossible de répondre sereinement à des questions essentielles :
- Ma trésorerie est-elle réellement sous contrôle ?
- Mes marges sont-elles suffisantes ?
- Quelle activité est vraiment rentable ?
- Jusqu’où puis-je investir sans me mettre en danger ?
Un pilotage approximatif entraîne :
- des décisions tardives,
- des tensions de trésorerie évitables,
- une perte de sérénité pour le dirigeant.
Les entreprises solides ne sont pas celles qui gagnent le plus, mais celles qui pilotent le mieux.
Erreur n°3 : rester seul face aux décisions structurantes
La solitude du dirigeant est souvent sous-estimée.
Et pourtant, elle est l’un des premiers facteurs de blocage stratégique.
Décider seul, c’est :
- porter seul le poids des conséquences,
- manquer de contradiction constructive,
- multiplier les angles morts,
- renforcer ses propres biais cognitifs.
Même les entrepreneurs expérimentés tombent dans ce piège.
Non pas par manque de compétence, mais par absence de miroir stratégique.
S’entourer ne signifie pas perdre le contrôle.
Au contraire : c’est mieux décider, plus vite, avec plus de lucidité.
Les dirigeants qui s’entourent durablement prennent de meilleures décisions… et les assument mieux.
Erreur n°4 : négliger sa posture de dirigeant et de leader
Une entreprise ne grandit jamais plus vite que son dirigeant.
À chaque phase de développement correspond une nouvelle posture à adopter :
- manager autrement,
- déléguer différemment,
- décider avec plus de hauteur,
- accepter de ne plus tout contrôler.
Beaucoup d’entrepreneurs restent bloqués dans une posture qui ne correspond plus à la taille ou aux enjeux de leur entreprise.
Cela crée :
- des tensions internes,
- une surcharge mentale,
- un ralentissement de la croissance.
Travailler sa posture n’est pas un luxe.
C’est un levier stratégique majeur.
La croissance économique est indissociable de la croissance personnelle du dirigeant.
Erreur n°5 : attendre que la situation devienne critique pour agir
C’est souvent la plus coûteuse de toutes.
Beaucoup d’entrepreneurs agissent :
- quand la trésorerie est déjà tendue,
- quand la fatigue est installée,
- quand les équipes sont sous pression,
- quand les options se réduisent.
Plus un problème est traité tard, plus il coûte cher — financièrement, humainement et mentalement.
À l’inverse, les entreprises les plus solides sont celles qui :
- anticipent,
- observent les signaux faibles,
- ajustent régulièrement leur trajectoire.
L’anticipation est aujourd’hui une compétence stratégique à part entière.
Pourquoi ces erreurs sont si fréquentes chez les entrepreneurs
Ces erreurs ne sont ni des fautes, ni des manques de volonté.
Elles sont souvent la conséquence :
- de l’isolement,
- de la pression quotidienne,
- de la complexité croissante de l’environnement économique,
- du manque de temps pour réfléchir.
C’est précisément pour cela que l’accompagnement et l’écosystème prennent aujourd’hui tout leur sens.
Comment sortir durablement de ces blocages
Les entrepreneurs qui dépassent ces freins mettent en place trois choses clés :
Un environnement de soutien et de réflexion
Pour prendre du recul, confronter les décisions et sécuriser la croissance.
Un cadre stratégique clair
Vision, priorités, trajectoire assumée.
Un pilotage financier lisible
Indicateurs simples, décisions factuelles, anticipation.